以前在我还是一个初级员工的时候，有个大老板曾召集全部门的人开会，对我们说：

“我知道你们都觉得又苦又累，还不能升职。

不过，如果你们想要得到升职，就要努力地主动去做高一级别的工作。

你是专员就要像经理那样思考和设目标；你是经理，就要像高级经理那样思考…以此类推。”

当时的我完全不能接受这种说辞，心里气到不行。心想：已经累成这样了，还要用这种说辞，来驱赶我干更多的活！——你只给我这点待遇，凭什么要求我干更高级的事儿？！

谁能想到很多年以后，在一次培训上，我给同事们分享了一个职场感悟：

绝大部分时候，我们都倾向于认为自己在职场中受到了不公正的待遇——因为待遇不公，所以不值得我们付出更大的价值，不值得做更多的努力。但我们往往忽略了一个规律：

我们今天的价值，往往会在人生的下一个阶段被兑现——但你不能到了柜台前，才发现存折里面没钱。

说完这段话后，我想：应该有不少人听了以后，会像当年的我一样，觉得这是“领导糊弄我们的一种说辞” 吧！

可这确实是我的切身感受，某种程度上，也是走过的弯路总结的教训。

2

职场的头几年，最容易生成的一种思路就是：我不能被公司占便宜。给多少钱，我就出多大力。

我自己份内的事儿，我会干好。但份外的事儿，我要先看看这是不是我这个级别该干的。

我特别理解这种觉得“求公平”的心态，毕竟大家都是初级员工长起来的。

特别每当在公司“偷懒成功”或者“过得”很舒服时，还总产生一种沾沾自喜的感觉，觉得自己成功占到了公司的便宜，或者觉得这份工作“性价比还不错”。

翻回头来看，这便宜虽然占了，却真太傻了！

钱是什么时候都有机会挣到的，而年轻时损失的所有时间，都是你白白浪费掉的生命和机会成本：

你本可以利用这些时间、利用公司提供的资源和项目机会，去磨练自己的智识、累积经验、提升能力。让它们在同样的时间内，获得增值。再去用这个新的价值，去外部市场交换更高的价格。

在一个理想的、完全等价交换的市场上，你期待每一分付出，都有相应收获。

问题在于：我们在现实中，并没有一个客观的标准，可以客观衡量你的付出具体值多少钱。

而且这个市场不但不追求公平，还往往呈现出严重的失衡：

——比如落后员工稍微努力，就令人印象深刻，你表现一直很好，偶尔失误就被记住了；

——比如勤奋的老员工往往薪资低的稳定，不如外界跳槽来的新员工薪水更高

…

这些就是不公平的现状。

正因为有了这样“不公平”的现状，你才不得不更努力提高自身的价值，这样等到交易机会来临的时候，才能兑现出更高价值。

3 

朋友单位领导升职调走了，两个副手争得你死我活，双双被调离——反倒是不争不抢、却最有能力的她升职了。

为什么她能得到升职，直接原因是老大老二两败俱伤，但不可否认的是，还因为她业务能力最强。

要说天赋上，她她没有什么过人的天赋，无非是在其他人都抱着“反正好机会也轮不到我”的想法时，踏踏实实钻研业务，愿意多承担一些工作而已。

我的朋友Yiko，曾是某一线明星的经纪人。我也发过她叙述自己人生突围过程的文章《谁的29岁不迷茫？》

当经纪人已经够忙够累了，她还在片场忙里偷闲地写小说和剧本，非常辛苦。

坦率地讲，作为经纪人，她并不特别出色。

但在离开明星后，她所积累的各种资源、对行业的认知，连同她创作的好内容，为她逐渐树立了名声。

随着时间推移，我们会越来越深地感受到：

每个人的价值，并不会再当下被兑现。

因为努力了，却没有得到即时反馈，我们就会觉得委屈，命运不公平。

可如果仔细观察那些成功的人，之所以她们会成功，当然赶上了时代红利，但再风吹过来的时候，人家已经一个人在那里独自耕耘了很久了。

他们往往是“上一个阶段”遗留下的持续耕耘者，才有幸在下一个阶段收获播撒后的果实。

4

一个人才华和能力的兑现，往往需要两个条件：

一是兑现的能力，另一个是兑现的周期。

周期需要时间发酵和等待。

实力是可以自己把握的，周期却很难把握，它往往是动态的，是外部和行业景气，人力竞争程度，和大的趋势机遇有关。

但你不要因为周期的存在，就忽视自我价值的建设。