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最近在看校友陈颉祺写的书《通向哈佛之路》。
这是一本“被书名耽误”的超级好书，副标题更能概括它的内容，叫“一个中国学生的成长思考”，里面很多观点是多年亲身实践后得出的“可复制的成功经验”，给人极大启发。我已经四处安利了很久，接下来的文章还可能经常会提到。
最触动我的一点，是书中的这样一句话：
学习不好的人并非无所事事，他们中的很多人一直在忙碌，没有闲下来。但如果仔细观察，你就会发现这些人“显得”很努力，但效率低下，只是做出了努力的样子而已。
这句话里提到了极其重要、但又常常被人忽略的要素——“效率”。
在我们当下的文化和社会生活中，大家往往更容易聚焦于“投入做一件事情的量”以及“结果”，而忽视效率。
我之前写过一篇文章“996对老板们才是陷阱”反对盲目加班，也是由于这个原因：加班只能把员工的肉身绑定在工位上，但产出有没有真的因此而提高，真得很难衡量。如果工作时长严重增加，产出却和之前差不多，那就说明效率反而严重降低了，实在不值得老板们洋洋自得。
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这两年，当我去反思自己这些年的学习和工作时，有一个非常深刻的感悟：
——真正能沉淀的其实是效率，而不是靠一味追加投入带来的增量。因为你不可能指望后者能永远追加，一旦投入到了某个天花板，后续的提高只可能来自于内部转化的效率。
我有一百块，而别人拥有一千块——这叫不同的起点。
每个人的核心竞争力，其实是在固定的资源投入之下，你能产出多少东西，你又能比别人多产出多少东西？
或者当我们提到“自己进步了”的时候，比起以前的自己，在等值投入的基础上多产出了多少？
一个做投资的朋友有次说，在过去国内互联网中的模式创新，带来过不少看似跑得很快的泡沫创业者。
他们的一个特点就是：体量大，扩张速度极快。
但为什么朋友定义他们是泡沫呢？因为效率没有能因此提升。最后的结果就：又大又快，但其实效率低下，算下来成本越来越高，自己被活生生地拖死了。
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再看工作，许多敬业的人其实都只讲辛勤付出，不讲实际效率——因为从未用这个角度思考过。
我以前工作中也遇到过勤勤恳恳加班、但完全不思考效率的同事：拿着同事中最低的薪资，经常一个人熬夜加班，与各种各样的表格鏖战。
我俩关系不错，有次我帮她对其中一个表格，惊讶地发现尽管天天和这类表格打交道，她对于这个表格背后所对应的商业逻辑完全一无所知。于是我给她从头到尾地讲解了一遍每个数字背后的逻辑。
她听完后恍然大悟：原来如此！
看到这里，一个好的审核数字的方法，应该是她先花一些时间，去学习和了解每个数字背后的业务逻辑，真正明白那些业务是怎么发生的，再翻回头来表格，就可以极大地提升做这件事的效率。
但遗憾地是，她并没有这样做，还用着以前“死对数”的方法，用加班来完成每一个工作进展。
从单纯地考虑数量到思考效率，对我这两年来思考问题的方式，是一个极大的转变。
一旦有了这种思维，你就会发现咱们生活、工作中面临的许多人生中大大小小的问题，都可以引入效率因素，来重新解读。
许多事情，当你从原本思路出发的时候，得到的结论可能是向左；一旦结合效率指标，反而有可能得出截然相反的结论。
比如以前经常有读者在后台提问，要辞掉工作、花2-3年时间全职学习一个很有价值、但同时会很快迭代的技术或资质，划算不划算。
我一般会建议对方好好考虑一下——因为从效率的角度，这件事可能并不意味着高收益，而意味着高风险。它需要的时间较长，并需要脱产学习一个很快“过时”的东西，并且有可能毕业后依然缺少实践经验。
再比如我发小几年前辞职创业，平均年收入是之前的两三倍，大家都祝贺她，而她自己并不开心。
她的理由是虽然收入是之前的2-3倍，但时间精力的投入更多，搞得一点儿私人时间都没有了，站在挣钱效率的角度去思考，这个并不完全符合她的预期。
在商业的世界里，假如一件事看上去很美好，但缺少效率，必须要靠不断追加资源投入、长期勤奋的工作去维持，那么它不会是一个好生意。
它给我们的启示是：在生活里，我们同样需要恪守“效率”的原则，不要因为自己足够勤奋、愿意付出，就从不计算自己做事时的效率如何。
有时候当我们自觉已倾全力打拼一件事，却依然未能获得预期效果时，不妨从效率的角度思考一下，或许是解开你困惑症结之锁的一把钥匙。
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