让你胜出的不是奇招，是基本功-冯颖的财新博客-财新网

刚工作时，作为新人常流浪在各个不同项目组上打杂。一次加班到很晚，所有人都很疲倦，当时所在项目的一个香港经理开玩笑道：“你看看你，学的明明是国际关系专业，怎么跑来做这个呢？是不是学不下去才转行啊？

我淡定地说：“没有，学的还好。”

他继续逗我：“那你背一段联合国宪章。”

于是我用英文背了一段前面的序言，香港经理当场绝倒，被我讹出来一个团队人的夜宵。

后来相处熟了，我老实交代：那段引言是专业课老师要求的“基本功”，属于正好撞到了枪口上，他要问其它的我反而不会了。

他说：“基本功就是态度，态度正确比什么都强。”

后来，我发现这位经理经常把一些他觉得很重要的proposal交给我来完成，还拐弯抹角地听说他向别的经理推荐我。

你看，这就是基本功的妙处。它不会有经天纬地的大用，往往和你当下所从事的工作并没有太大关联。就算我能背诵全套教材，也完全不能证明做咨询顾问的工作能有多出色。

但是正是毫无关联的踏实基本功，会为你转弯抹角地赢来一个新人初入职场的基本尊严。

因为在你还是新人的时候，没有人会拿着放大镜成天发掘你的优势，一个组织对于新人的全部期望，往往就是他能尽快达到平均水平、不要拖后腿。

而基本功，捆绑上态度，会构成一块最初的职场敲门砖，像一个触发器，触动别人将平时对你的点滴认知，用一条评价串连起来：“这人特别不负责任”，或者“这人值得信赖”。

大公司里，经常会说“Do not judge”,意思是不要轻易地主观判断别人——可身在职场，又有谁不是judgmental的呢？

别人在没有时间去仔细深度挖掘你的时候，就只能依靠触手可及的细节去判断。

他们会想“这个人连这么基本的事情都做不好，大事可不能交给他”，他们也会去自己推演：“哇，连这种鬼东西她都能背得滚瓜烂熟，可见做事扎实。”

越是在低微小事上展露负责踏实的心态，反而容易赢得他人的信任。尽管大多数时候，低微小事实在“太小、太低微了”——你会担心即便一万次做得妥帖到位，也不会有人知道。

可事实上，职场上没有人是瞎子傻子——别人不说，不代表不知道，他们大概只是觉得没必要说，或者故意选择不说。

这些“靠谱”的细节是会堆积垒砌起来的，在别人心目中逐渐塑造出他们对你的印象，只有到了关键时刻，他们才会第一个想到你。

我印象最深刻的是一位前同事，她刚被招去市场部时只是小组“助理”。

小组助理，意味着什么都得做、工作也很琐碎。且因为“任务很杂”，其实没有什么个人发展的主线，能拓展的技能也很零散。

我们部门的对品牌的使用要求非常严格，小到一根铅笔的Logo怎么印，大到会场的所有VI标识怎么用，都有明确规范，整个规范手册是A4大小、牛津词典一样厚重的一本书。而这位同事的助理职责之一，就是要对照这本品牌词典，看所有产出的物料，是否都严格遵循了规范。

她开始接手做这个工作的时候，谁也没觉得有什么差异。后来过了几个月，我们组的每个人都开始变得“越来越懒”了。

当大家手上有什么设计稿的时候，原本是应该自己翻开规范检查一下的，可是由于助理太“厉害”了，她只要扫一眼，就会告诉你“字体没用对”，或者“这个图切得不符合总部要求”——有这么一本“活规范”在旁边，谁还会费心查死规范呢！？——更何况她太细致了，被她审核过的设计，真的可以做到万无一失。

伴随着她所承担的品牌职责越来越重，那些相关的培训，也都会让她去参加。她以自己都始料未及的速度，迅速培养了品牌方面的技能和经验。更重要的是，因为我们组实在太“离不开”她了，即便其它部门的人，也都知道了我们组有这么一个细致靠谱、认真可靠的“宝贝”——所以当发生跨部门大项目的时候，大家都拼命想把她拉进来干活。

与其做着最简单的事情，埋怨着“好麻烦”，“有什么意义”却不得不完成，反倒不如把这些基本款工作看做对自己的修炼。

很多人并没有意识到的是：如果能把基本款工作做好，至少能获得虽微不足道、但实实在在的自信和权威。

日积月累下来，这些就会变成你的专业话语权。

其实无论在气氛多么不好的公司，好用踏实的人，都是争抢的对象。

当然，受到“争抢”、干活多的，到最后不一定能获得相应的报酬——这是公司团队间的差异、也属于无法控制的因素。

你唯一能够预测和把握的因素是：“好用”的人，总能得到机会，去接触那些“更为高级”的项目、从而累积相应的经验——这些将成为和你如影随形、任谁也夺不走的宝贵资产。

正如乔希·维茨金在《学习之道》中说的：

让我们攀上高峰的不是奇招，而是熟能生巧的基本功。能成为顶尖高手并没有什么秘诀，而是对基本技能的东西有更深的理解。

话题：