职场中的低谷期，往往是人生最快的增值期-冯颖的财新博客-财新网

大家都很好奇我的职业发展路径，今天讲讲我在职场上三次飞跃式的成长。

我的第一次飞跃式成长来自迷茫。

研究生毕业后，作为一个学历背景不错的海归，又很擅长面试，我的第一份工作是千挑万选后选择的咨询公司。

其实那时候我的最佳志愿是进罗兰贝格，不过因为自己愚蠢的一系列失误，和这个机会失之交臂，去了另一个管理咨询公司。

尽管听说过咨询公司如何如何高压、高强度，却没有想到入职后第一天，我就被派到了苏州去常驻出差，第二天就拎着行李箱坐上了飞机，从此开启了长达三年多的出差生涯。

出差就是派驻客户现场，往往是以项目组形式入驻。

我服务的客户大多是电信高科技客户，而那时候和我并肩作战的同事，大多是理工科出身，帮客户做的项目更偏技术。

由于团队小，就需要每个人都独当一面。

每当面对客户的时候，我特别不自信。

更倒霉的是，和我对接的往往都是客户公司市场部的中层干部——在那个年代，市场部就是培育未来集团领导人才的摇篮，所以我的对接人都是“精英中的精英”，不仅了解行业业务，思维和视野也颇有高度。

这就让大学刚刚毕业的我陷入了深深的迷茫：

我能带给客户什么心的价值呢？

人家会听我的吗？

如果一个问题行业专家都束手无策，我又能如何？

尽管客户的问题可以一个又一个地解决，实在搞不定的还有PM在，但这种迷茫是盘踞心头，挥散不去的。

有一次中期汇报，客户选了个阶梯会议室，足足坐了二百多人，我在台上汗流浃背地讲了十分钟后，第一个客户问题就把我问住了，好在PM立刻接了下来回答，我第一次萌生了辞职的念头。

这对我身心是极大的折磨：

因为学生时代，我从未遇到过这种烦恼，上学时就各种想办法查漏补缺，上课外班提高思维能力或题海战术，总是有效果的。

而在第一份工作上，我开始拷问自己接下来的道路该怎样走。

大概花了半年时间，我意识到：

真正让我痛苦的其实不是“面子”问题，而是价值问题。

就是尽管有公司的光环加持，但我的内心里始终不认为，自己真的在创造和传递给客户真正的价值。特别是看到技术背景、或行业经验的资深同事们，每天都在为客户答疑解惑，解开他们一个一个症结，修复一个个实际问题时，我心里非常羡慕。

我觉得自己想做的不是一个红口白牙的说客，而是一个能解决实际问题、肚子里有货的行业领域专家。可技术我又一窍不通，应该去哪个领域培养专长呢？

就这样边工作边观察，又断断续续地摸索了将近一年。我终于决定转型去大企业走marketing的道路，真正去看自己写过的PPT里，那些洞察和趋势在实践中究竟是怎样的，于是我辞职了。

在第二份工作上，我迎来了深入行业和专业领域的机会，也迎来了职业技能的飞跃，不过没想到的是，第二次的飞跃是在痛苦中完成的。

我进入第二份工作的时候，前一任同事已离职了大半年。

按部门经理的话，“就盼着来一个人搞定之前的和之后的”。

可能他被我的面试技巧哄住了，而我自己不知天高地厚和水深浅，“天真”地觉得：虽然转型了，但自己学习能力强、善于适应，肯定能搞定。于是就被扔去一个人负责整条业务线。

更倒霉的是，由于部门人员太紧张，因此完全没有安排任何人带我或教我。

整整一个月，我既不认识人，也不明白项目，整个人都像个白痴一样，一会被A部门的张三拉去开一个莫名其妙的会，一会被B部门的李四索要一堆文件表格，而我甚至都看不懂自己需要推广的产品到底是干嘛的。

当你面临很大压力的时候，你只想哭；而如果当你面临的是泰山级的压力，你连哭的时间都没有。

很可能你一放任自己大哭，下一秒就彻底完蛋了。

于是我不得不厚着脸皮，和每一个可能的人偷师，和助理学、甚至和实习生学——还有一个特别好的资源，就是去和我的乙方学。

毕竟我手里真金白银地握着要花的大把银子，就算提出再蠢得问题，对方也不能不回答。

不过我的乙方也都不是善茬，都是美国总部全球统一采购来的乙方。既是我们的partner,也起到一定的“监督”作用，时不时地，还会在大老板那里参上一本。

总之我们彼此之间，既合作又对抗，既彼此包容也互相伤害。

我本抱着成为专业人士的自豪感投向第二份工作的怀抱，却无时无刻不在忍受无穷无尽的煎熬，再度陷入了低谷期。

但就在读秒如年的煎熬中，我以极快的速度成长着，像海绵一样疯狂吸收着各种相关知识。

同时还被逼迫着适应复杂的丛林法则，步步为营，小心观察，学到了不少办公室的规则和技巧。

有天当我像陀螺一样疯转时，突然间就想起了第一份工作的项目经理，在告别我们、自己离职创业时对我说的一句话：

你也离开吧！去别的地方，你就会发现这里都是一群文质彬彬的羔羊。

再看看现在的我，我已经成功转型成为一头文质彬彬的豺狼了。

我的第三次职业飞跃，是离开熟悉的外企，加入互联网行业。互联网行业对我最大的挑战是：

它既不那么讲规矩，也不会按计划发展和行事。

以前做什么都是固定的，花一年时间熟悉流程和做法，然后在接下来三年、五年，只要你职位不变都不会有太大的变化。

可这里真是三天变一次，一会这个风口，一会那个浪尖。再看同行们，眼见他起高楼，眼见他楼塌了——眼见隔壁老王昨天还是屌丝一枚，今天突然出现在纳斯达克的大荧幕上，笑容满面地敲钟。

可以说这里很多变，变化令人恐惧，但变化本身也是活力的源泉。

有变化才意味着有新的岗位机会你可以抓住；

意味着人才的进进出出，你的人脉也在新陈代谢；

意味着你的工作职责也得灵活应变，但好处是你可以让自己尽量向趋势靠拢……如果你看得到趋势的话……

以上是我的三次职场飞跃，你可以看到飞跃的第一次来自迷茫和自我怀疑；第二次来自痛苦；而第三次来自自我挑战。

没有一次成长和飞跃是开开细心、高高兴兴完成的。

所以如果现在的你每天都很烦，都很痛苦，但在像陀螺那样不停地转，那就对了

因为如果你每天都过得舒服惬意，就算心底里再自强自立，进步也是有限的

而成长的本质就是一次又一次地被困惑，意识到自己正在被困惑。

当你想不通的时候就会思考，

当你思考而不得的时候，就会观察，

当你观察的时候就会有所触动，

当你被触动的时候，平淡就会生出起伏。

话题：