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面试的时候，有时会碰到面试者一连串地提问：
“咱们公司的培训体系是怎样的？”
“那培训课程有哪些？怎么安排的？”
“培训频率是怎么样的？每周一次还是每个月都有？”
让我想到了以前的自己，曾一样迷恋执着于职场中的培训。
可能你会问：爱参加培训说明爱学习，爱学习不好吗？
工作里爱学习，当然比不爱学习强。但很多人之所以执着于“公司的内训”，其实是把自己成长的希望完全寄托于一个公司的培训体系，是不对的。
大公司固然有良好的培训体系，还有些甚至会从海外飞专家来做定向培训，但以我多年参与培训的感觉是：
所谓公司培训，其实是给强者的蛋白粉，给弱者的安慰剂而已。
培训最有用的时候，不是老师多么优秀的时候。而是培训所讲的主题，恰恰是你已经在日常工作中不断思考、疑惑的问题时——此时最有用，其它时候，白纸一张地去听别人讲，就只是安慰而已。
很多培训会带来一系列幻想，让你觉得似乎已经在企业大学里，再次学到了许多许多——其实你能学到的非常有限，那些是前辈们的精华和思考框架——如果你不亲自在工作里走一遭，遇到这样那样的困难，为此痛苦过、辗转反侧过，就想看看别人精华获得突破成长，那是根本不可能的。
还有许多人喜欢说“我想加入贵公司，因为我希望在这里学到什么什么”或者“我想跟着你学……”
没人会当众否决面试者“爱学习”，可听到这样的话，总觉得脖后冷飕飕的：“ 我们这里并不开企业大学，能不能满足你的学习需求？”“如果你来了以后，你的leader没有时间辅导你教你，是不是就会让你失望？”
你爱学习？很好。
那么请问你学习的成果是什么？你学习的成果能不能立刻用在工作里，创造更多价值？你是想用学习更快地达成目标，还是只是热爱那种自己一直在学习的感觉？
坦率地讲，在任何企业里，学习只是一个加分项，能力才是必选项。
我以前有过个女强人老板，最爱说：“But whoever stop you from trying that？”
翻译过来就是：好吧，我是没教给你们，可我也没阻挠你们自己试哇？！
那时候觉得很恼火：你是我老板耶，你都不告诉我怎么做，我怎么会！
现在反而有了更新的理解：她是没告诉我怎么做，可我自己也确实没去尝试怎么做。
职场与学校最大的分歧大概也就在于此：
对学生而言，学习过程就可以是学习的目标，不必过多追寻为什么；而对职场人士而言，创造价值才是学习的目标。
至于达到它的过程：是学来的、顿悟的、或者天赋所致、运气所致……其实并不重要，别人也根本不关心——因为你的身份不是学生，而是员工。
职场里，你不是学生，也没人是你的老师——
你就是你自己的mentor, tutor ,professor ,study fellow……
那些漫漫长夜，孤独的书桌，不会有人为你制定学习的计划，也没有人为你解决了一个难题、一个bug鼓掌喝彩。
你是最孤独的研究员，最潦倒的学生，最苛刻的教授，最会自我灌鸡汤的班主任。
你能学到很多很多，但机会永远得自己找。
话题：
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